目标战略理论分析的主要步骤可以分为以下几个方面：
1. 明确目标：首先需要明确组织或个人的目标是什么。这些目标可以是长期的或短期的，可以是具体的或概括的，可以是定量的或定性的。明确目标有助于组织或个人明确自身的方向和重点。
2. 分析现状：在明确目标之后，需要分析当前的现状。这包括组织或个人的内部资源、能力、组织结构和外部环境等方面的分析。通过分析现状，可以找出组织或个人的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
3. 制定战略：在明确目标和了解现状之后，需要制定相应的战略来达成目标。战略的制定需要考虑多种因素，如组织或个人的资源、能力、市场需求、竞争情况等。战略可以包括市场定位、产品开发、组织结构调整、资源配置等方面。
4. 制定计划：在制定战略之后，需要制定具体的计划来实施战略。计划应该包括具体的目标、措施、时间表和责任人等方面的内容。计划应该具有可操作性和可衡量性，以便于评估战略的实施效果。
5. 资源分配：根据计划的需求，需要合理分配组织或个人的资源。这包括人力资源、财务资源、物质资源和技术资源等方面的分配。资源分配应该以保证计划的顺利实施为主要考虑因素。
6. 实施与执行：在制定计划和分配资源之后，需要开始实施战略和计划。在实施过程中，需要密切关注市场变化、竞争态势和内部情况的变化，并及时调整战略和计划。
7. 评估与反馈：在实施战略和计划的过程中，需要对实施效果进行评估。评估可以帮助组织或个人了解战略和计划的执行情况，发现存在的问题和不足，以便于及时进行调整和改进。评估结果应该及时反馈到组织或个人的决策层，以便于其对战略和计划进行优化和改进。
通过以上步骤，组织或个人可以对其目标战略进行分析并制定相应的战略和计划来达成其目标。需要注意的是，目标战略理论分析是一个迭代的过程，需要不断优化和改进以适应不断变化的市场和内部环境。
