动态竞争能力理论是一种关于企业战略管理的新理论，主要关注企业在动态竞争环境下的竞争能力和竞争优势的获取。该理论的主要内容包括以下几个方面：
1. 动态竞争能力是企业获取竞争优势的关键因素之一。动态竞争能力是指企业在面对外部环境变化和竞争压力时，所具备的快速响应、创新和适应的能力。这种能力可以帮助企业在竞争中保持领先地位，并获取可持续的竞争优势。
2. 动态竞争能力具有动态性和适应性。动态竞争能力强调企业在不断变化的市场环境和竞争条件下的动态性和适应性。企业需要不断调整自身的战略和业务模式，以适应市场的变化和满足客户的需求。同时，企业还需要具备快速响应和创新能力，以应对竞争对手的挑战和突破市场瓶颈。
3. 动态竞争能力需要与市场需求和客户需求相匹配。企业的动态竞争能力必须与市场需求和客户需求相匹配，才能够真正发挥其作用。因此，企业需要密切关注市场变化和客户需求，不断调整和优化自身的动态竞争能力，以适应市场的变化和满足客户的需求。
4. 动态竞争能力需要与企业的组织架构和资源配置相协调。企业的动态竞争能力必须与企业的组织架构和资源配置相协调，才能够为企业带来可持续的竞争优势和市场份额。企业需要建立灵活的组织架构和高效的资源配置机制，以支持企业的动态竞争能力的提升和发挥。
5. 动态竞争能力需要不断创新和发展。企业的动态竞争能力需要不断创新和发展，以保持其领先地位和竞争优势。企业需要不断探索新的业务模式和技术创新，以应对市场的变化和满足客户的需求。同时，企业还需要不断优化自身的组织架构和资源配置机制，以支持企业的动态竞争能力的不断提升。
动态竞争能力理论认为企业的动态竞争能力是其获取竞争优势的关键因素之一，具有动态性和适应性、需要与市场需求和客户需求相匹配、需要与企业的组织架构和资源配置相协调、需要不断创新和发展等特点。因此，企业需要识别和培育自身的动态竞争能力，并将其作为企业战略管理的重要内容之一，以获取可持续的竞争优势和市场份额。
