企业战略转型是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的调整时，重新调整企业的战略方向、经营模式和组织架构等，以实现企业的可持续发展和竞争优势的提升。企业战略转型的基本理论包括以下几个方面：
1. 资源基础观理论
资源基础观理论认为，企业具有一系列有形和无形的资源，这些资源可以包括人力、物力、财力、技术、品牌、组织架构等，这些资源决定了企业的经营能力和竞争优势。企业战略转型需要基于自身的资源优势和市场需求，重新配置和优化企业的资源，以实现企业的战略目标。
2. 产业组织经济学理论
产业组织经济学理论认为，企业在特定产业中的市场结构和市场行为对企业的发展和竞争有着重要影响。企业需要基于产业组织经济学的原理，分析产业的发展趋势、市场需求、竞争对手等，制定相应的战略转型计划。
3. 利益相关者理论
利益相关者理论认为，企业不仅需要考虑股东的利益，还需要考虑员工、客户、供应商、政府等利益相关者的利益。企业战略转型需要基于利益相关者的利益诉求，重新调整企业的战略方向和经营模式，以实现企业的可持续发展。
4. 动态能力观理论
动态能力观理论认为，企业需要具备动态能力，即快速响应、创新和适应能力，以应对市场的变化和竞争的压力。企业战略转型需要基于动态能力观的理论，重新设计和优化企业的组织架构、管理流程等，以提升企业的动态能力和竞争优势。
5. 企业战略转型的风险管理
企业战略转型是一项复杂而风险高的过程，可能面临多种风险，如市场风险、财务风险、组织风险等。企业需要在战略转型过程中进行全面的风险管理，制定相应的风险控制措施和应对策略，以降低风险对企业的影响。
企业战略转型是企业面对外部环境和内部资源的变化时所采取的重要措施。企业需要基于资源基础观、产业组织经济学、利益相关者理论、动态能力观等基本理论，制定相应的战略转型计划并实施。同时，企业还需要进行全面的风险管理，以降低战略转型过程中的风险对企业的影响。
