战略管理层次体系包括以下几个主要内容：
1. 战略分析：这是战略管理的第一步，也是关键的基础。它涉及到对企业的内外环境进行全面的分析和评估。外部环境分析包括对行业趋势、竞争对手、政策法规等因素的洞察和理解。内部环境分析则关注企业自身的优势、劣势、资源和能力等方面的评估。通过这一阶段的分析，企业可以明确自身的战略定位和竞争优势。
2. 战略制定：在战略分析的基础上，企业需要制定相应的战略来应对外部环境和内部环境的挑战。战略制定的过程中，需要明确企业的愿景、使命和战略目标，并针对这些目标提出具体的战略措施和行动计划。战略制定需要具有前瞻性和实际性，同时要考虑到企业的可持续发展和社会责任。
3. 战略实施：战略实施是战略管理的关键阶段，它涉及到将战略转化为具体的行动和执行计划。这一阶段需要明确各个部门的职责和目标，制定实施计划和时间表，并通过有效的资源分配和协调来确保战略的顺利执行。此外，还需要建立有效的监控和评估机制，及时调整战略实施过程中的问题。
4. 战略评估与反馈：战略评估是对已实施的战略进行效果评价和反馈的过程。通过对战略实施过程中的关键绩效指标（KPIs）进行监控和分析，企业可以了解战略的实际效果，并对其中的问题进行及时的调整和改进。此外，通过定期的战略审查和反馈机制，企业可以持续优化和完善自身的战略管理流程和能力。
5. 战略领导与企业家精神：成功的战略管理离不开优秀的领导者和具有企业家精神的管理团队。领导者需要具备全局视野、判断力、决策能力和创新思维，能够在不确定的环境下引导企业进行战略规划和实施。同时，企业家精神强调对机会的敏锐捕捉、勇于创新和承担风险的气魄，这些对于企业在竞争激烈的市场环境中获得优势至关重要。
6. 组织与文化支持：有效的战略管理需要企业具备适应战略需求的组织结构和企业文化。组织结构需要支持战略的实施，包括明确职责、权限和沟通渠道的建立。企业文化则要塑造共同的价值观、信仰和行为规范，激励员工积极参与和支持战略变革。同时，企业需要建立学习型组织，鼓励员工不断学习和适应变化的环境。
7. 资源配置与风险管理：战略管理的过程还需要合理的资源配置和风险管理。企业需要确保有限的资源能够优先投入到关键的战略领域，并通过合理的预算和成本控制来确保资源的有效利用。同时，风险管理是保障企业稳健发展的重要环节，包括对市场风险、技术风险、财务风险等的识别、评估和控制。
综上所述，战略管理层次体系涵盖了从战略分析到资源配置与风险管理的多个方面。这些方面相互关联、相互支持，共同构成了战略管理的完整体系。对于企业而言，通过不断完善和提高自身的战略管理水平，将有助于实现可持续发展和竞争优势的提升。
