战略管理是一个分层次的过程，通常包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。这些层次之间存在着密切的相互关系，它们共同构成了企业战略管理的完整体系。
首先，公司层战略是企业整体战略的总纲，它规定了企业的使命、愿景和战略目标，并明确了企业的核心竞争力和竞争优势。公司层战略需要考虑企业的整体利益和发展方向，其目的是为了实现企业的长期发展和成功。例如，企业可能需要通过多元化战略来扩大市场份额、降低风险或实现资源共享。
其次，业务层战略是针对企业具体业务领域的战略，它规定了企业在特定业务领域内的目标、定位和竞争策略。业务层战略需要关注市场趋势、竞争对手、客户需求等因素，并根据企业实际情况进行调整和优化。例如，企业可能需要通过差异化战略来满足客户需求、提高市场份额或增加客户忠诚度。
最后，职能层战略是针对企业各个职能部门的战略，它规定了各部门在实现企业整体战略中的职责和作用。职能层战略需要关注企业的内部资源和能力，包括人力资源、财务、市场营销、生产等方面。例如，企业可能需要通过成本领先战略来提高生产效率、降低成本并提高产品质量。
在战略管理层次之间，相互关系表现为以下几个方面：
首先，公司层战略与业务层战略之间存在指导和协调的关系。公司层战略为业务层战略提供了指导和约束，确保各个业务领域的战略符合企业的整体利益和发展方向。同时，业务层战略需要根据公司层战略来制定和实施具体的竞争策略，并与其他业务领域进行协调和合作。
其次，业务层战略与职能层战略之间存在支持和反馈的关系。业务层战略需要得到职能部门的有效支持，以确保企业各项业务的顺利开展和实施。例如，市场营销部门需要了解市场需求和竞争状况，并提供针对性的营销策略和支持。同时，职能部门也需要根据业务层战略的需求来调整和优化自身的职能策略，并为其提供有效的反馈和建议。
最后，各个层次之间的战略都需要进行定期的评估和调整。由于企业面临的环境和市场状况不断变化，各个层次的战略都需要进行及时的评估和调整，以确保其与企业的实际情况和市场需求保持一致。这种评估和调整的过程可以帮助企业不断优化自身的战略管理体系，提高战略管理的效率和效果。
总之，战略管理层次之间的相互关系表现为指导与协调、支持与反馈以及评估与调整等方面。这些关系共同构成了企业战略管理的完整体系，并帮助企业实现长期发展和成功。
