波士顿矩阵是一种广泛应用于战略规划和分析的模型，它通过分析市场增长率和市场份额两个维度，将企业产品或服务分为四种类型：明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。以下是制作波士顿矩阵的步骤：
1. 确定数据范围
首先需要确定要分析的产品或服务范围，并收集相关的市场数据。这些数据包括每个产品的市场份额、市场增长率、利润率等。
2. 计算市场份额和市场增长率
根据收集到的数据，计算每个产品的市场份额和市场增长率。市场份额可以通过比较每个产品的销售额或销量与总体销售额或销量的比例来计算，市场增长率可以通过比较当前年份与上一年份的市场规模来计算。
3. 绘制矩阵图
选择一个适合的图表类型，如散点图或气泡图，将市场份额和增长率作为两个维度进行绘制。在图中，每个产品或服务用一个点来表示，点的位置取决于其在市场份额和增长率上的表现。
4. 划分产品类型
根据点在矩阵中的位置，将产品或服务分为四种类型：明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。明星产品具有高市场份额和市场增长率，金牛产品具有高市场份额但市场增长率较低，问题产品具有低市场份额和市场增长率较高，瘦狗产品具有低市场份额和市场增长率也较低。
5. 分析产品类型
对于每种类型的产品的优劣势进行分析，并根据分析结果制定相应的战略。例如，对于明星产品可以加大投资力度，扩大市场份额；对于金牛产品可以采取稳定策略，保持现有市场份额；对于问题产品可以采取改进策略，提高产品质量和服务水平；对于瘦狗产品可以采取剥离或淘汰策略，以释放资源并降低成本。
6. 更新数据并重新绘制矩阵图
根据实际情况更新数据并重新绘制矩阵图，以便及时掌握市场变化并调整战略。更新数据可以包括收集新的市场数据、对现有数据进行修正等。重新绘制矩阵图可以直观地展示市场变化和战略调整的效果。
波士顿矩阵是一种有效的战略分析工具，它通过将产品或服务分为四种类型，帮助企业制定有针对性的战略。在制作波士顿矩阵时，需要注意数据的准确性和及时性，以便为战略决策提供可靠的支持。
