战略管理层次可以大致分为以下几种：
1. 公司战略（Corporate Strategy）
公司战略涉及整个公司的整体规划、发展和运营。这个层面的战略通常由公司的最高管理层制定，关注的是公司的整体方向和目标。公司战略主要关注如何与竞争对手在市场、产品、技术、人才等方面进行竞争，以及如何优化公司的内部资源配置，提高公司的整体效率和盈利能力。
2. 业务战略（Business Strategy）
业务战略主要涉及公司各个业务单元的规划、发展和运营。这个层面的战略通常由各个业务单元的领导层制定，关注的是如何在各自业务领域内取得竞争优势。业务战略需要分析市场趋势、客户需求、竞争对手情况，以及如何利用公司的核心能力和资源来满足这些需求。
3. 职能战略（Functional Strategy）
职能战略涉及各个职能部门的规划、发展和运营。这个层面的战略通常由各个职能部门的领导层制定，关注的是如何提高各个职能部门的效率和效果。职能战略需要关注如何实现公司战略和业务战略，制定出符合这些战略要求的职能政策和计划。
4. 竞争战略（Competitive Strategy）
竞争战略主要关注如何在特定的市场或行业中与竞争对手进行竞争。这个层面的战略通常由公司的中层领导制定，需要分析竞争对手的优势和劣势，以及如何在竞争环境中找到公司的定位和发展方向。竞争战略需要制定出具体的竞争策略，如产品定位、价格策略、渠道策略等。
5. 合作战略（Collaborative Strategy）
合作战略主要涉及公司与其他组织或个人之间的合作和联盟。这个层面的战略通常由公司的高层领导制定，需要分析合作的机会和风险，以及如何通过合作来提高公司的竞争力和盈利能力。合作战略需要制定出具体的合作计划和实施步骤。
总之，战略管理层次可以分为不同的层面，每个层面都有其特定的战略目标和任务。公司需要根据自身的发展阶段和市场需求来选择合适的战略管理层次，并制定出符合自身实际情况的战略规划和实施方案。同时，各个层面之间也需要相互协调和支持，以确保公司整体战略的实现和成功实施。
