使用战略钟模型的基本步骤可以分为以下五个方面，通过这五个步骤，企业可以系统地分析并制定适合自身的市场战略。
第一步，理解战略钟模型的基本框架。战略钟模型是一个基于市场一般战略的图形化工具，它通过价格和附加值的高低来区分不同的战略类型。在模型图中，纵坐标表示价格水平，横坐标表示附加值水平，两者结合形成八个不同的战略区域，每个区域代表一种特定的战略类型。
第二步，分析企业的内外部环境。企业需要深入研究市场需求、竞争态势、技术进步等外部因素，同时也要审视自身的资源、能力、文化等内部条件。通过对内外部环境的综合分析，企业可以明确自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
第三步，确定企业在战略钟模型中的当前位置。基于内外部环境的分析结果，企业可以在战略钟模型图中找到自己的当前位置。这一步骤有助于企业识别现有战略与市场环境的匹配程度，以及是否存在改进的空间。
第四步，选择合适的战略类型。根据企业在战略钟模型中的当前位置，以及市场环境的变化趋势，企业可以选择合适的战略类型。例如，如果企业当前处于低价低附加值区域，但市场正逐渐转向高品质高附加值的需求，那么企业可能需要考虑向混合战略或高价撇脂战略转型。
第五步，制定实施计划并监控战略执行。企业需要制定详细的战略实施计划，包括资源配置、组织调整、营销策略等方面的具体措施。同时，企业还需要建立有效的监控机制，定期对战略执行情况进行评估和调整，以确保战略目标的实现。
在整个过程中，企业需要注意以下几点：首先，战略钟模型是一个工具而非万能药，企业需要结合实际情况灵活运用；其次，战略制定是一个动态的过程，企业需要随着市场环境的变化不断调整和优化战略；最后，战略执行同样重要，企业需要确保各项措施得到有效落实，以实现战略转型和升级。
通过遵循以上步骤，企业可以充分利用战略钟模型的优势，制定出符合自身特点和发展需求的市场战略，从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。
